Племя наставников. Короткие жизненные советы от лучших в мире - Тимоти Феррисс

программе The Giving Pledge и публично подтвердили свое обязательство отдавать большую часть своего состояния на филантропические цели.

Какую книгу (или книги) вы чаще всего дарили в качестве подарка и почему? Или какие одна-три книги оказали большое влияние на вашу жизнь?

Книга "Третья волна" футуриста Элвина Тоффлера оказала огромное влияние на мою жизнь. Именно его видение глобальной электронной деревни помогло мне встать на путь сооснования компании AOL. Я прочитал "Третью волну" Тоффлера на старших курсах колледжа и был заворожен идеей объединения людей с помощью цифровых технологий. Я знал, что это неизбежно, и хотел быть частью создания этого будущего. Эта книга оказала на меня такое влияние, что когда я решил написать книгу, то позаимствовал ее название: "Третья волна: Видение будущего предпринимателем". Три волны Тоффлера - это сельскохозяйственная революция, промышленная революция и технологическая революция. Я сосредоточился на трех волнах интернета: создание платформ для подключения мира к сети, затем создание приложений поверх интернета, а затем интеграция интернета в нашу жизнь все более распространенными, а иногда и незаметными способами.

Что бы вы посоветовали умному, целеустремленному студенту колледжа, собирающемуся вступить в "реальный мир"?

Во-первых, я бы сказал, что важно смотреть в будущее и ориентироваться на то, что будет дальше, а не на то, что происходит сейчас. Уэйн Гретцки был великим хоккеистом, потому что он не фокусировался на том, где находится шайба, он фокусировался на том, куда она летит, и приходил туда первым. Сделайте это!

Во-вторых, если вы, как и многие, получили гуманитарное образование, гордитесь им и владейте им. Хотя общепринятое мнение гласит, что кодирование - это ключ к успеху, это вряд ли будет так же верно в Третьей волне, когда основные отрасли будут разрушены, как и во Второй, когда основное внимание уделялось созданию приложений. Конечно, кодирование по-прежнему будет играть важную роль, но креативность и сотрудничество будут также важны. Не пытайтесь быть тем, кем вы не являетесь. Будьте уверены в своих навыках, ведь они могут стать решающими для вашего пути.

И в-третьих, будьте бесстрашны. Я понимаю, что это легко сказать и трудно сделать, особенно для поколения, выросшего под руководством родителей-вертолетов, которые, возможно, поощряли вас оставаться в рамках, и в мире, который неспокоен из-за потери работы и терроризма. Но, несмотря на все это, вы должны выйти из своей зоны комфорта и замахнуться на забор, зная, что иногда вас ждет неудача. Помните, что Бейб Рут был не только королем хоумранов, но и королем страйков . Если вы рискуете, то иногда терпите неудачу, но это не значит, что вы неудачник. Это просто значит, что вам нужно смахнуть с себя пыль, встать и удвоить усилия, чтобы добиться успеха.

Какие плохие рекомендации вы слышите в своей профессии или сфере деятельности?

Есть три вещи, которые стали общепринятой мудростью, особенно в таких местах, как Кремниевая долина, и которые меня беспокоят. Во-первых, идея о том, что наивность - это конкурентное преимущество. Основатели PayPal знаменито заявили, что тот факт, что они ничего не знают об индустрии кредитных карт, дает им преимущество в ее разрушении. В их случае это было правдой, но сейчас это стало трюизмом. Это представление о том, что незнание - это преимущество, скорее всего, приведет к ошибкам в новую эру инноваций и разрушения основных отраслей. Например, если вы хотите нарушить работу здравоохранения, речь идет не только о программном обеспечении, но и о том, как вы работаете с врачами, интегрируетесь с больницами, получаете оплату от медицинских страховых компаний и имеете дело с нормативными актами. Знания о здравоохранении могут оказаться полезными, а возможно, и необходимыми для того, чтобы понять, как продвинуться вперед, и получить авторитет для достижения цели. Знания в этой области, вероятно, будут важны и в AgTech [сельскохозяйственные технологии], поскольку понимание культуры фермерства будет иметь большое значение. Или в EdTech (образовательные технологии), чтобы быть уверенным в том, что создаваемое вами решение действительно поможет студентам учиться, а учителям - преподавать. Сложность заключается в том, чтобы сбалансировать этот опыт и свежее нестандартное мышление. Победителями Третьей волны станут те, кому удастся сделать и то, и другое.

Вторая проблема - это идея о том, что лучше все делать самому - то, что некоторые называют "full-stack" решением. Есть примеры, когда это работает, но если речь идет не только о приложении, то самостоятельные действия не принесут желаемого результата. Скорее всего, понадобятся партнеры, которые могут сыграть решающую роль. Есть пословица, которая приобретает все большее значение: "Если хочешь идти быстро, иди один, но если хочешь идти далеко, иди вместе". Это вполне может стать мантрой Третьей волны.

И третий плохой совет - это то, что лучше всего игнорировать правила и просто двигаться вперед. Конечно, Uber успешно игнорировала местные законы. Вместо того чтобы ждать разрешений, которые, возможно, так и не будут получены, они помчались вперед и создали очень успешный и очень ценный двусторонний рынок водителей и пассажиров. Снимаю перед ними шляпу. Но это сработало для Uber, потому что законы были установлены на местном уровне, а не на национальном. Этого не произойдет с большинством инноваций в таких отраслях, как здравоохранение; если вы выпустите лекарство или медицинское устройство, не получив разрешения, вас остановят на корню. Так будет и с автомобилями без водителя на дорогах, и с беспилотниками в небе. Так будет и с инновациями в "умных городах". Список можно продолжать. Суть в том, что инноваторы третьей волны должны взаимодействовать с политиками, чтобы стимулировать реальные инновации. В общем и целом, схема действий, которая работала во время Второй волны, когда основное внимание уделялось созданию программного обеспечения и услуг и их вирусному внедрению, как правило, не сработает в Третьей волне, когда Интернет начнет влиять на некоторые из самых фундаментальных аспектов нашей жизни.

80

"Если вас не называют сумасшедшим, когда вы начинаете что-то новое, значит, вы недостаточно масштабно мыслите!"

Линда Роттенберг

TW: @lindarottenberg

lindarottenberg.com

ЛИНДА РОТТЕНБЕРГ - соучредитель и генеральный директор Endeavor Global, передовой некоммерческой организации, оказывающей поддержку предпринимателям с высокой отдачей по всему миру. Она была названа одним из "Лучших лидеров Америки" по версии U.S. News & World Report и одним из "100 инноваторов XXI века" по версии журнала Time. Линда часто выступает с лекциями в компаниях, входящих в список Fortune 500, и является автором четырех тематических исследований, проведенных Гарвардской школой бизнеса и Стэнфордской высшей школой бизнеса. Телеканалы ABC и NPR назвали ее "шептуном предпринимателей", а Том Фридман - "капиталистом-наставником". Она является автором бестселлера New York Times "Сумасшествие - это комплимент: The Power of