Племя наставников. Короткие жизненные советы от лучших в мире - Тимоти Феррисс

оплатой по факту использования и новой интегрированной моделью корпоративной благотворительности. Под его руководством Salesforce из идеи превратилась в компанию из списка Fortune 500, самую быстрорастущую компанию из пятерки крупнейших производителей программного обеспечения в мире и мирового лидера в области CRM. Он был назван одним из "50 величайших лидеров мира" по версии Fortune, "50 самых влиятельных людей" по версии Bloomberg Businessweek, одним из 20 самых эффективных CEO по версии Harvard Business Review, одним из "лучших CEO в мире" по версии Barron's, "Inno vator of the Decade" по версии журнала Forbes и получил премию The Economist за инновации. Марк также является членом Попечительского совета Всемирного экономического форума. Марк - автор трех книг, в том числе национального бестселлера "За облаком", в котором подробно рассказывается о том, как он поднял компанию Salesforce с нуля до 1 миллиарда долларов ежегодных продаж. В настоящее время он является одним из четырех предпринимателей в истории, создавших компанию по разработке корпоративного программного обеспечения с годовым доходом более 10 миллиардов долларов (остальные три - Билл Гейтс из Microsoft, Ларри Эллисон из Oracle и Хассо Платтнер из SAP).

Какую книгу (или книги) вы чаще всего дарили в качестве подарка и почему? Или какие одна-три книги оказали большое влияние на вашу жизнь?

Одна из самых сильных книг по бизнесу, которую я когда-либо читал, - "Управление", написанная бывшим главой компании ITT Гарольдом Генином. Она изменила мою жизнь и весь мой подход к бизнесу. Он старой закалки, и его книга - это хроника его режима в ITT. Многое из того, что мы делаем в Salesforce, основано на его методах, например, ежеквартальные обзоры операций, которые мы проводим с особой тщательностью.

Книга "Мифический человек-месяц" Фредерика П. Брукса-младшего - еще одна книга, которая оказала на меня огромное влияние. После начала моей первой работы в Oracle в 1990 году меня повысили до самого молодого вице-президента. Я оказался в старом офисе Ларри Эллисона, который он не до конца очистил, оставив после себя около 40 экземпляров книги "Мифический человек-месяц".

Ларри давал эту книгу каждому руководителю отдела программного обеспечения, с которым встречался в компании. В этой короткой книге говорится, что для написания отличного программного обеспечения необходимо работать в небольших командах; наличие 100, 1000 или 2000 разработчиков не приведет к успеху. По иронии судьбы, когда мы только создали Salesforce и начали добиваться определенных успехов, я помню, что у Oracle, ныне конкурента, было 2 000 разработчиков CRM, и я спросил, по сути, "Как Salesforce сможет нас победить?". Я бы сказал, что это из-за мифического человеко-месяца. Маленькие команды всегда будут превосходить большие команды в программном обеспечении. Я совершенно случайно нашел эту книгу в ящике стола Ларри.

Третья влиятельная книга - "Доброе сердце" Далай-ламы. Это была очень важная для меня книга, потому что в то время, когда я ее читал, я рассматривал все различные религии мира. Меня поразила эта книга с подзаголовком "Буддийский взгляд на учение Иисуса" ( ). Мне очень, очень, очень понравилась эта книга. Больше всего мне понравились рекомендации Далай-ламы по обращению в буддизм. Он написал, что если вы принадлежите к другой религии, пожалуйста, не обращайтесь в буддизм. Ваш самый быстрый путь к просветлению, умиротворению ума и собственному доброму сердцу лежит в той религии, к которой вы принадлежите. Я начал менять свою духовную философию, основываясь на этой книге. Я как бы перезагрузил свою родную религию. Я стал более привержен иудаизму и исследовал его как свой основной путь.

Какая покупка стоимостью 100 долларов или меньше самым положительным образом повлияла на вашу жизнь за последние шесть месяцев (или за последнее время)?

Мне очень нравится эта футболка, купленная в Under Armour, на которой изображен один из девизов звезды баскетбола Стивена Карри: "Я могу все". Когда вы впервые видите ее, то думаете, что это своего рода эгоистическое заявление. Но вы не понимаете, что Карри, MVP команды Golden State Warriors, - религиозный человек. Он взял эту цитату из библейского послания Филиппийцам 4:13, где говорится: "Все могу в укрепляющем меня Христе". Карри произносит этот стих перед тем, как сделать бросок на площадке.

Это стало одним из его главных девизов - он изображен на его ботинках и на этой футболке. Это мотивирующий и мощный девиз, который ориентирует вас не только на что-то внутри себя, но и на что-то большее.

Я думаю, что большинство людей, глядя на его девиз "Я все могу", могут подумать, что это все о нем, но на самом деле это о его вере. Я купил несколько из них, и они мне очень нравятся.

Как неудача или кажущаяся неудача помогла вам добиться успеха в будущем?

Я рассматриваю каждую неудачу как опыт обучения и стараюсь уделять время своим неудачам. Я размышляю над ними некоторое время, пока не вычленяю из них какой-то самородок, который можно использовать в дальнейшем.

Например, несколько лет назад нам не хватало места в нашем офисе в Японии, и, по случайному совпадению, примерно в это же время я встречался в Токио с главой Japan Post. Он привел меня в свое новое здание, выросшее на месте первоначального офиса Japan Post, рядом с Императорским дворцом и Центральным вокзалом Токио в очень необычном районе Японии под названием Маруноучи. Он сказал мне, что любит Salesforce и хочет видеть нас в этой башне, и предложил нам возможность назвать ее. Польщенный и оскорбленный, я поднялся и спустился на лифте вместе с архитектором, чтобы осмотреть все этажи. Мне не понравился последний этаж, потому что после недавнего землетрясения я опасался, что наши сотрудники будут слишком расстроены, чтобы работать там. Кроме того, мне понравился человеческий масштаб средних этажей. Я выбрал четыре средних этажа. Однако, въехав в дом, я понял, что верхний этаж на самом деле был самым крутым, с палубой, которую я мог бы выбрать наряду с другими нижними этажами. И я отказался от размещения нашего имени на башне.

Я размышлял над этим несколько лет. Позже мы стали якорными арендаторами в офисных зданиях по всему миру - в Лондоне, Нью-Йорке, Сан-Франциско, Мюнхене и Париже. Каждое из этих зданий не только называется Salesforce Tower, но и занимает верхний этаж, а также некоторые нижние этажи. На основе этого опыта я научился в Японии использовать стратегию недвижимости для Salesforce. Это пример того, как я понял, что если я чем-то расстроен, то должен потратить время на то, чтобы спросить себя: "Чему я мог бы научиться?" Потому что в будущем, возможно, появится другая возможность,