Тебе нужно пространство. Освободи рабочий стол, голову и жизнь для того, что по-настоящему важно - Дерек Дрейпер

Эти идеи и модели – интеллектуальная собственность CDP Leadership Consultants Limited. Они разрешены только для личного (не корпоративного или коммерческого) использования покупателем данной книги. Прочие способы использования требуют разрешения и выплаты соответствующего лицензионного взноса.

CDP и наши партнеры используют идеи и модели, описанные в данной книге, в нашей работе по консультации лидеров. Мы предлагаем:

• Подробную индивидуальную оценку лидеров для отбора, продвижения и развития

• Коучинг руководителей для повышения производительности и при переводе

• Повышение эффективности команд (включая совет директоров)

• Организационное развитие и поддержку при культурных изменениях

• Консультации лидеров высшего звена и талантов на уровне генеральных директоров и директоров по кадрам

Чтобы проверить ценность данной модели в реальном мире, я хотел сравнить ее с приемами лидерства, которые используют такие консультации, как CDP, Korn Ferry и Egon Zehnder. Что еще важнее, я хотел сравнить ее с настоящими приемами лидерства, которые используют глобальные компании. Поэтому я проанализировал более пятидесяти различных приемов лидерства, включая те, что используют в различных компаниях списка FTSE 100 и Fortune 500 и таких организациях, как Государственная служба Великобритании и Армия США. Справа в таблице вы увидите ключевые элементы этих лидерских структур (они очень похожи, что неудивительно) и их соответствие каждому элементу модели «Создания пространства».

Таблица иллюстрирует силу центральной идеи этой книги. Большинство людей в бизнесе хотят улучшить все способности, перечисленные справа. И действительно, компании тратят около 10 миллиардов долларов в год, пытаясь помочь сотрудникам стать лучше. Однако без пространства из левой колонки вы не освободитесь, чтобы улучшить свои способности из правой. И вновь вначале нужно создать пространство. Развитие одного выливается в рост другого.

Моя старая консультация оценила более 50 000 лидеров за последние 25 лет, и она располагает непревзойденной базой данных результатов. Это позволило им сравнить, соответствует ли каждый человек их принципам лидерства, касающимся различных норм (например, претендент на позицию старшего лидера). Работая там, например, я помог крупной строительной компании из списка FTSE 100 оценить людей, которые могли бы занять место их следующего генерального директора. Мы смогли сравнить кандидатов с другими людьми их уровня в компаниях FTSE 100, а также с их коллегами в сфере строительства. Я также помог одной из крупнейших компаний в сфере телекоммуникации найти и развить самого вероятного кандидата на пост генерального директора. И снова мы смогли сравнить этого человека с сотнями «преемников директора», которых фирма оценила за последние два десятка лет.

Проблема, с которой я столкнулся, заключалась в том, что схема, которую мы использовали в YSC, не выделяла пространство в отдельную зону. Вместо этого она оценивала более традиционные лидерские способности, такие как стратегическое планирование и т. д. Поэтому я изучил 1000 случайных докладов, написанных примерно 50 консультантами со всего мира о лидерах в каждом регионе – в Европе, Америках, Африке, Азии и на Ближнем Востоке – за последние 2 года[9]. В них был не только психологический портрет оцениваемого, но и приблизительно полдесятка сильных сторон и примерно то же число сфер, нуждающихся в развитии. Доклады были анонимными (из них была удалена вся личная информация), и я несколько дней читал их. Я отметил, что сферы развития в каждом докладе содержали слова, связанные с пространством. Там упоминалось само слово «пространство», а также связанные концепции, например «сделать шаг назад» или «освободить место».

Вот несколько примеров сфер развития, записанных разными консультантами.