Тебе нужно пространство. Освободи рабочий стол, голову и жизнь для того, что по-настоящему важно - Дерек Дрейпер

Спросите себя: какие лидерские способности, связанные с созданием пространства, мне нужно развить? Как это сделать? Какие ресурсы я могу задействовать? Кто может мне помочь?

Конечно, когда вы становитесь лидером, происходит фундаментальная перемена. Именно с ней столкнулась Юлия.

Заключение

В части 3 мы исследовали три аспекта действий – планирование, исполнение и лидерство. Я надеюсь, что это исследование поможет вам сделать самые важные дела эффективным и подходящим способом.

Вот три главных урока. Во-первых, вам потребуется кристальная ясность и дисциплинированность в том, что вы хотите сделать. При этом не надо слишком сильно полагаться на само действие. Во-вторых, нужно тщательно продумать, то есть составить гибкий план, чтобы это сделать. Затем нужно разработать вашу персональную операционную систему (pOS), которая подчеркнет ваши лучшие качества. Какое окружение вам нужно – физическое, ментальное и эмоциональное, – чтобы быть продуктивнее? Не бойтесь пробовать новые подходы. Иногда мы руководствуемся одной только привычкой, хотя другие способы на самом деле подходят нам лучше.

В последнюю очередь, поднимаясь по карьерной лестнице, нужно убедиться, что вы освоили навык поручений, а не только самостоятельной работы. На самых высоких уровнях нужно уметь руководить другими руководителями. Для этого очень важно знать, что и как поручить, и уметь осознанно создать пространство, чтобы развиваться как лидер. Мы посмотрели, как вести двойную стратегию, – деловую, продиктованную вашей ролью, и личную, продиктованную целями в карьере и желанием развиваться.

Теперь, изучив три столпа создания пространства для успеха – мыслей, общения и действий, – шагнем вперед и создадим пространство для более фундаментальных вопросов, которые порождаются нашими профессиональными стремлениями. Эти вопросы связаны с тем, кто мы такие, что нам нужно и чего мы хотим. Это наши мечты и чувство предназначения. Это наш баланс, устойчивость и гибкость, наша потребность расти. В четвертой части книги мы посмотрим на создание пространства для жизни.

Нужно создать пространство не только для мыслей, общения и действий. Оно требуется еще для одной фундаментальной вещи – для самой жизни. Мы живем в мире, где кто-то где-то всегда работает, достигает, отправляет, запускает, преуспевает или борется. Для любого целеустремленного человека очень велико искушение работать без перерывов. Но такое мировоззрение игнорирует важный факт: мы человеческие существа, а не роботы, и мы не сделаны для того, чтобы постоянно быть продуктивными.

Мы ждем, когда темп сам замедлится. Вот тогда-то мы разрешим себе остановиться и просто быть. Только этого придется ждать очень долго. Нужно заботиться о себе и думать, кто мы такие, чего хотим, что нам нужно на базовом уровне, а уже потом пытаться освоить все остальное. Если не сделать этого, мы рискуем существовать, а не жить по-настоящему. Из-за этого мы будем чувствовать себя потерянными или перегруженными. Чтобы жить как следует, счастливой и полноценной жизнью, нужно освоить три сферы.

Во-первых, нужно создать пространство для мечты. Мы слишком часто увлекаемся чем-то, действуем по привычке или чувствуем нехватку воображения. Мы чувствуем, что нас подталкивают, и у нас нет пространства, чтобы посидеть, подумать о том, чего мы хотим от жизни и как этого добиться. Как мы увидим на примере Оскара, пространство в этой сфере поможет спастись от депрессии и раскроет перед нами различные возможности.

Во-вторых, нужно создать пространство для баланса. Мы – сложные существа, которым нужно больше, чем просто деньги и «успех». Наше здоровье, внутреннее спокойствие и духовная жизнь тоже имеют значение. В современном суматошном мире легко потерять все это из виду. Это произошло с Карлосом. Он испытал шок, которого большинство может избежать. Его опыт может стать хорошим уроком.

И наконец, нужно создать пространство для роста. Нужно не только чувствовать, что мы учимся и растем на работе. Это должно происходить и в жизни. Проходя фазы, в которых хочется перемен, открываясь экспериментам и риску, вы поймете, что это такое. Как показывает история Альмантаса, иногда нужно покинуть зону комфорта, сделать сложный выбор, и тогда перейти в новую стадию жизни будет очень легко.

Все три истории показывают, как открытость помогает разбираться с «обычными делами». Нужно позволить себе мечтать, заботиться о себе и ставить под сомнение путь, которым мы идем. И тогда у нас появится идеальный шанс жить на полную катушку.

Урок: нужно создать пространство, чтобы заглянуть глубоко внутрь себя, узнать, чего вы на самом деле хотите, и набраться смелости, чтобы сделать это.

Оскар – генеральный директор по информации в крупном банке. Его наняли за энергичность и кругозор, но он сбился с пути. Его босс, новый генеральный директор банка, хочет устроить крупную перемену, сделать банк более инновационным и цифровым. Он почувствовал, что Оскар не готов к этому испытанию, и из-за разочарования и раздражения послал его ко мне.

Разговаривая с Оскаром, я поразился его подавленности. У него был рассеянный, скучающий вид, ни капли энтузиазма. Я подумал, что он может быть в депрессии. Как тренированный терапевт, я мог бы поработать с ним, но быстро стало ясно, что состояние Оскара связано лишь с работой. Когда он рассказывал о семье и хобби, его лицо светлело, и он наполнялся энергией и планами.

Он рассказал, как рос на ферме в Сомерсете, любил природу, животных и даже изнурительный физический труд. Уехав в университет, он страшно скучал по родным местам. В выпускной год мирная жизнь его семьи пошатнулась, когда отец сильно заболел и ферма разорилась. Я видел, что это стало серьезной травмой для Оскара, но он поспешно договорил об этом и пустился перечислять свои успехи в университете и на первой работе. Что интересно, настроение Оскара осталось позитивным и живым, когда он говорил о ранней фазе карьеры и испытаниях, с которыми он столкнулся на пути к посту главы отдела. Но когда его история дошла до сегодняшних дней, он снова сдулся.

Похоже, что-то для него изменилось, но что? Мы заговорили о его миссии. Это то, чего вы хотите достичь в профессиональной жизни, помимо просто выполнения работы. Она задает вектор и помогает не растерять энергию и вдохновение. Можно назвать это «смыслом» жизни или «тем, ради чего стоит жить», имея в виду «профессиональную жизнь». Важно ясно понимать, кто вы и что движет вами. Особенно это значимо для тех, кто ведет за собой других.

В следующие несколько недель мы с Оскаром делали несколько вещей. Во-первых, мы создали пространство, чтобы пережить потерю, грусть и страх, которые он испытал, когда его ферма была продана. В то время он чувствовал, что нужно оставаться сильным ради родителей, но его сердце было разбито. Мы провели с ним трогательные полчаса, когда он периодически начинал рыдать, вспоминая, как много для него значило то место.