Успех – не случайность: Законы карьерного роста - Саймон Вайн
- Автор: Саймон Вайн
- Жанр: Психология
- Дата выхода: 2017
- Страниц: 49
- Добавлено: 22.01.2026
Внимание! Аудиокнига может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних прослушивание данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в аудиокниге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту pbn.book@gmail.com для удаления материала
Читать книгу "Успех – не случайность: Законы карьерного роста - Саймон Вайн"
Упоминавшийся ранее Карлос Кастанеда приводит следующие слова своего наставника – индейского шамана:
– Вот он – твой мир, – произнес он, кивнув на оживленную улицу за окном.
– Ты человек этого мира. И там, в этом мире, – твои охотничьи угодья. Невозможно уйти от делания собственного мира. И воину остается только одно – превратить свой мир в свои охотничьи угодья[38].
Мир не перестает преподносить нам сюрпризы. Очень часто внезапные изменения нас деморализуют или ставят перед сложными дилеммами. Некоторые из них приходят неожиданно и застают нас врасплох в то время, когда мы не находимся в боевой готовности. В связи с этим хотелось бы привести несколько связанных единой нитью наблюдений, не требующих описания.
Плохие эмоции самые свежие вначале…
Затем
Глаза привыкают к темноте…
В это время
Нужно повторять себе не «я могу», а «я добьюсь».
Для этого нужно
Умение вызвать прилив адреналина – полезнейший навык достижения новых высот, в том числе в кризисных ситуациях…
Пессимизм или агрессия окружающих передается также и нам. В состоянии стресса мы совершаем поступки, которые не свойственны нашему характеру и которыми впоследствии мы отнюдь не гордимся. Если кто-либо из окружающих демонстрирует последовательный отход от простых человеческих принципов и вам приходится противостоять этому его же методами, сложно потом вернуться к нормальному взаимодействию с другими людьми.
Поэтому старайтесь помнить замечательную индейскую поговорку «убивая дракона, не замарывайся его кровью» – иначе говоря, не давайте своему «Я» меняться в негативную сторону под влиянием ситуаций или людей. Не теряйте веру в преобладание в окружающих позитивного начала.
Поговорка «Убивая дракона, не замарывайся его кровью» предостерегает нас от опасности изменения нашего «Я» в негативную сторону под влиянием ситуаций или людей.
Для корпоративной этики это означает, что, попав в культуру, не соответствующую вашим устоям, лучше не проникаться ею.
Зная свою природу, не позволяйте своему «Я» отклоняться в направлениях, о которых вы будете сожалеть позже. Следование этому принципу помогает сохранить ощущение правильности того, чем вы занимаетесь, и делает вас счастливее в долгосрочной перспективе.
Развивайте себя
Если мы внимательны, у нас появляется возможность постоянно совершенствовать свое мировоззрение. «Упражнения, предоставляемые жизнью», позволяют нам развить контроль над эмоциями. Желания развлечься или выжить стимулируют профессиональное любопытство. Иными словами, у нас всегда есть возможность что-то сделать для себя. Леонардо да Винчи предложил несколько рекомендаций по развитию личности:
Будьте любознательны и не переставайте учиться.
Подтверждайте свои познания своим опытом и учитесь на ошибках.
Совершенствуйте способность ощущать окружающий мир.
Выработайте готовность принимать неопределенность и двойственность.
Используйте и логику, и воображение.
Развивайте свое тело.
Раскрывайте взаимосвязи в окружающем мире.
Если вам удастся следовать хоть части этих советов, даже в сложные времена на работе вам будет что ответить себе на вопрос «Зачем я все это терплю?».
Если человек не в силах изменить недостойную его среду, он должен ее покинуть. Вот притча о подобной ситуации. Однажды один порядочный человек пришел в город, жители которого были известны скверным поведением. Он начал с того, что ходил по городу и громко призывал людей стать лучше. Он не перестал это делать и после того, как убедился, что все его усилия тщетны. Спустя много месяцев во время одного из его регулярных обходов к нему подошел мальчик и спросил, зачем он призывает людей стать лучше. «Вначале, – отвечал человек, – я это делал, чтобы помочь другим. Теперь – чтобы остановить себя».
Боссы
Помимо всего прочего у нас есть выбор не подражать боссам, которые, с нашей точки зрения, плохо относятся к подчиненным или придерживаются чуждых нам принципов.
Для того, чтобы провести водораздел между неприятной средой и неприемлемой, задавайте себе вопрос: «Готовы ли вы рассказать о своем поведении своим детям?»
У нас есть возможность не повторять их ошибочные высказывания. На практике исполнить это не так просто, а многим даже эти «простые» советы не удается исполнить, как в анекдоте:
Идут строем уставшие солдаты. Решили немного развлечься:
– Товарищ сержант, разрешите обратиться!
– Ну что у вас там, Петров? – спрашивает устало сержант.
– Да вот с ребятами спор вышел: могут ли крокодилы летать. Что вы про это думаете?
– Ты, Петров, не видел, что ли, на картинках, что у них крыльев нет? Ну, ты даешь!
– Товарищ сержант, а вот вчера товарищ полковник накричал на товарища лейтенанта и сказал ему, что еще раз такое повторится – и тот у него полетит, как крокодил! Вот что он имел в виду?
Сержант осекся…
– Ну, Петров… Стало быть… Ежели сам товарищ полковник такое сказал… То значит, летают. Но только низенько, низенько.
Вы можете не потворствовать методам работы начальников, если считаете, что такие методы вас унижают. Многие боссы следуют римскому правилу «Разделяй и властвуй» и натравливают сотрудников друг на друга. Среди их подчиненных всегда находятся те, кому эдакий бой гладиаторов для развлечения начальника не претит, и они стучат на соседей, потворствуют публичным поркам противной стороны. Но есть и те, кто считает возможным для себя сохранять порядочное отношение к коллегам.
Имеет смысл ограждать собственное «Я» от наносов нечистот, связанных с «мундирами», в моменты, когда в отношении окружающих предстоит принять сложные решения: не все то, что вам предписано как должностному лицу, вы обязаны совершать как личность.
А для того, чтобы провести водораздел между неприятной средой и неприемлемой, задавайте себе вопрос: «Готовы ли вы рассказать о своем поведение своим детям?»
Заключение главы 10
