Работа, деньги и любовь. Путеводитель по самореализации - Наталья Грэйс

Замечали ли вы когда-нибудь, что бывают иногда мысли, от которых аж в дрожь бросает, и вы точно знаете, что не сделали бы этого никогда? Эта мысль не принадлежит вам. Именно такие мысли мы назовём дьявольскими. Мысли от Бога подобны вдохновению, озарению свыше. Собственно человеческие мысли – это плод нашего интеллекта, результат работы мозгового вещества.

Если человек о чём-то мечтает, значит, он создан для реализации этого. Иногда мозговые передатчики людей уже претерпели необратимые изменения и мысли, которые подбрасывает им дьявол, они воспринимают своими собственными или даже Божьими. Этот случай мы не будем рассматривать. Более любопытен, с точки зрения практической пользы, тот вариант, когда человек психически здоров, адекватен, имеет внутреннее благородство намерений, но робеет перед решительными действиями. Дело в том, что сеять сомнения – излюбленный дьявольский ход, но те, у кого сознание чисто и не замутнено, имеют способность верить в мечты. Рассмотрим интересную цепочку, которую я воспринимаю как озарение свыше:

МЕЧТА ЛИДЕРА → МЫСЛЬ О ЦЕЛИ → ВЕРА В ЦЕЛЬ → БАШНЯ В ГОЛОВЕ → УПОРНЫЕ ДЕЙСТВИЯ → ВРЕМЯ → МАТЕРИАЛИЗАЦИЯ ЦЕЛИ

Мы есть то, что мы о себе думаем.

Люди нередко задают вопрос: можно ли воспитать в себе лидерские качества? Они и не догадываются, что лидеры не спрашивают об этом. Те, кто спрашивает, можно ли стать лидером, – чаще всего хорошие исполнители. Их подсознание словно говорит: «Сделайте меня лидером!». Если не сделаешься, то кто же тебя сделает??

Лишь немногие люди способны работать по-настоящему, остальные достойны того, что имеют. А что значит работать по-настоящему? Много и упорно? Но это было бы банально. Миллионы упорно трудятся, но ничего существенного не достигают. Первое качество лидера – это предвидение.

Способность к почти автоматическому прогнозированию событий. Реализуется на всех уровнях. Мелочи даже более показательны. Руководитель гораздо раньше, чем любой сотрудник, заметит, что в офисе заканчивается вода. Когда в пятницу в ёмкости бойлера остаётся два литра воды, то это означает, что в субботу утром пить будет нечего. Самый прозорливый из сотрудников заметит это, набирая себе последнюю чашку чая в субботу утром, а наиболее гениальный из них сможет попросить бутылку с водой в соседнем офисе. В этом и заключается досадная разница между лидером и исполнителем. Понятно, что у хорошего руководителя вода в принципе не может кончаться, и если это происходит, значит, не достигнут должный уровень автоматизма в работе коллектива.

Мудрость руководителя заключается также и в том, чтобы предвидеть нежелательность ситуации, даже если аналогичные не происходили ни разу. Предвидение – это и его способность знать наперёд, каким работником будет вновь повстречавшийся человек, уже после нескольких минут беседы.

Лидеру присуща способность видеть людей насквозь. Не побоимся сказать, что способность эту даёт Бог, и ей вряд ли можно обучиться. Безусловно, молодой лидер приобретает жизненный опыт, учится управлять людьми и понимать их психологию, но если не откроется духовное, именно духовное зрение, своеобразный третий глаз, то такой человек не будет обладать должной прозорливостью. Тот, кому открыто, точно знает, что ему открыто, и не спрашивает, как узнать, открыто ли ему.

Вера как усилие воли – это внутренний стержень лидера. Глазами веры лидер уже видит результат дела, которое ещё только начато. Лидер помнит, что вера – это уверенность в невидимом и получение ожидаемого. Лидер получает ожидаемое во что бы то ни стало. Процесс достижения цели ему совершенно необходим. Я полагаю, что и само понимание цели, и интуитивное осознание плана встроены в мозг лидера на генетическом уровне.

Можно ли без веры перепрыгнуть пропасть? А вера в себя – это запас прочности.

Люди, которым на роду написано ставить цели и достигать их, имеют в мозге программы по преодолению чувства страха, и когда реальных целей нет, то чтобы не лопнуть от напряжения, остаётся искать приключений себе не голову. Безусловно, и эффективные лидеры развлекаются иногда подобным образом, но это скорее исключение. Сформировавшийся лидер много и подолгу работает так, что у него обычно не остаётся сил на тренировочный страх. Я думаю, что если взять сотню любителей экстрима и сотню тех, кто к нему не склонен, то в первой группе чуть ли не больше половины окажутся с лидерскими задатками, а во второй едва ли отыщется один.

Те, кому хватает веры, борются в реальности, а те, кому не хватает, – в игре. Таким образом биологическая природа помогает несостоявшемуся лидеру не лопнуть от накопившейся энергии. Лучше бы он лопнул, другим было бы поучительнее.

Прежде всего это уважение к своим собственным решениям. Очень часто решения, принимаемые лидером, – интуитивны, ему не нужно длительное тестирование людей на детекторе лжи или детальное выяснение всей подноготной. Выяснять детали имеет смысл лишь тогда, когда лидеру уже показалось, что человек подходит для его команды. В этом случае не жаль сил и на многочасовое собеседование. Лидер может мотивировать (для себя) отказ в рабочем месте даже одной той деталью, что у соискателя капризно-брезгливые складки у рта или безобразно толстые руки выше локтя. Ведь жир не берётся из воздуха, и обжорство дурно влияет на работоспособность человека. Высокая самооценка проявляется в способности давать оценки другим, а от чужих мнений зависеть мало.

Высокая самооценка – это и врождённая вера в свой талант, и напряжение воли, когда мы прилагаем усилия, чтобы выстоять. С низкой самооценкой выстоять невозможно, поскольку она подкашивает человека изнутри.

Эмоции, сладостное предвкушение созревающей цели – это ещё даже не мечта. Если мечта – это пирог, то эмоция подобна его горячему запаху, духу. Чем сильнее запах, тем ближе пирог. «Пирог» является мечтой, пока мы не поняли, какая у него начинка, из чего он состоит. Как только мы распробовали, что начинка не вишня, а яблоко, то мечта превращается в мысль о цели. Мысль – это конкретика, выраженная в словесной форме. Лидеры носят в голове башни, некоторые из которых затем материализуются.