Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин
- Автор: Владимир Репин
- Жанр: Домашняя
- Дата выхода: 2013
- Страниц: 99
- Добавлено: 10.05.2025
Внимание! Аудиокнига может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних прослушивание данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в аудиокниге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту pbn.book@gmail.com для удаления материала
Читать книгу "Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин"
12.2.6. Утверждать потребность в изменениях
12.3. Развивать возможности управления знаниями в масштабе предприятия
12.3.1. Развивать стратегию управления знаниями
12.3.1.1. Развивать модель управления
12.3.1.2. Утверждать основную группу по управлению знаниями
12.3.1.3. Определять роли и ответственность основной группы в противовес операционным единицам
12.3.1.4. Развивать схемы финансирования
12.3.1.5. Выявлять связи с ключевыми инициативами
12.3.1.6. Развивать основные методологии управления знаниями
12.3.1.7. Оценивать потребности в информационных технологиях и использовать IT-функцию
12.3.1.8. Развивать планы по обучению и коммуникациям
12.3.1.9. Развивать подходы к управлению изменениями
12.3.1.10. Развивать стратегические показатели и индикаторы
12.3.2. Оценивать возможности управления знаниями
12.3.2.1. Оценивать сроки исполнения существующих инициатив в области управления знаниями
12.3.2.2. Оценивать существующие подходы к управлению знаниями
12.3.2.3. Выявлять пробелы (несоответствия) и потребности
12.3.2.4. Улучшать/изменять существующие подходы к управлению знаниями
12.3.2.5. Развивать новые подходы к управлению знаниями
12.3.2.6. Осуществлять новые подходы к управлению знаниями
12.3.3. Выявлять и планировать проекты в области управления знаниями
12.3.3.1. Выявлять стратегические возможности применения подхода(ов) к управлению знаниями
12.3.3.2. Выявлять требования и цели управления знаниями
12.3.3.3. Оценивать культурный уровень и готовность к данному подходу к управлению знаниями
12.3.3.4. Выявлять подходящие методологии управления знаниями
12.3.3.5. Создавать бизнес-кейсы и получать финансирование
12.3.3.6. Развивать систему показателей и индикаторов проекта
12.3.4. Разрабатывать и запускать проекты в области управления знаниями
12.3.4.1. Разрабатывать процесс передачи, получения и использования знаний
12.3.4.2. Определять роли и ресурсы
12.3.4.3. Выявлять особые требования к информационным технологиям
12.3.4.4. Создавать планы по обучению и коммуникациям
12.3.4.5. Развивать планы по управлению изменениями
12.3.4.6. Развивать подходы к признанию и вознаграждению
12.3.4.7. Разрабатывать и планировать запуск проекта по управлению знаниями
12.3.4.8. Развертывать проект по управлению знаниями
12.3.5. Управлять жизненным циклом проекта по управлению знаниями
12.3.5.1. Оценивать соответствие бизнес-целям
12.3.5.2. Оценивать влияние управления знаниями (стратегии и проектов) на показатели и результаты (выходы)
12.3.5.3. Продвигать и поддерживать деятельность и вовлеченность
12.3.5.4. Корректировать и обновлять стратегию и подходы к управлению знаниями
12.4. Управлять изменениями
12.4.1. Планировать изменения
12.4.1.1. Выбирать методологию улучшения процессов
12.4.1.2. Оценивать готовность к изменениям
12.4.1.3. Определять заинтересованные стороны (стейкхолдеров)
12.4.1.4. Вовлекать/выявлять ответственных
12.4.1.5. Формировать команду разработчиков
12.4.1.6. Определять область проекта
12.4.1.7. Анализировать текущее состояние
12.4.1.8. Определять будущее состояние
12.4.1.9. Проводить анализ рисков
12.4.1.10. Оценивать вопросы культурного уровня
12.4.1.11. Утверждать ответственность за управление изменениями
12.4.1.12. Выявлять препятствия на пути к изменениям
12.4.1.13. Определять факторы, способствующие изменениям
12.4.1.14. Выявлять ресурсы и развивать систему показателей
12.4.2. Проектировать изменения
12.4.2.1. Оценивать связь с другими инициативами
12.4.2.2. Развивать планы по управлению изменениями
12.4.2.3. Развивать план обучения
12.4.2.4. Развивать коммуникационный план
12.4.2.5. Развивать план по вознаграждениям/мотивациям
12.4.2.6. Устанавливать метрики (показатели)
12.4.2.7. Утверждать/разъяснять новые роли
12.4.2.8. Выявлять бюджет/роли
12.4.3. Внедрять изменения
12.4.3.1. Создавать заинтересованность в улучшениях/изменениях
12.4.3.2. Осуществлять реинжиниринг бизнес-процессов и систем
12.4.3.3. Поддерживать переход к новым ролям или стратегию выхода для должностных лиц
12.4.3.4. Проводить мониторинг изменений
12.4.4. Поддерживать улучшения
12.4.4.1. Проводить мониторинг эффективности улучшенных процессов
12.4.4.2. Извлекать уроки из осуществления процессов изменения и многократно использовать этот опыт
12.4.4.3. Проводить корректирующие действия по мере необходимости
