100 уроков лидерства А.В. Суворова для бизнеса - Вячеслав Летуновский

Своих начальников Суворов призывал к скромности (см. рис. ниже). «От высоты подсвечника не прибывает свету, тако чванному ранги не приносят разума», – пишет Суворов, что означает: сами по себе чины и звания ума не прибавляют, так что гордиться особенно нечем. Ту же мысль он иллюстрирует и по-иному: «Солнце от свечи не светлеет, тако разумный от рангов не чваннеет». То есть на разумного человека ранги и звания никакого влияния не оказывают, он из-за них не зазнается.

В этой связи вспоминается печальный опыт Наполеона, ему удалось подняться на вершины славы за счет братского отношения к простому солдату, вырвавшееся из-под контроля честолюбие привело его на остров Св. Елены. Во времена Суворова «чванливость» была настоящим бичом, хотя, конечно, и Петр I, а потом и Екатерина нанесли по ней мощные удары. Нельзя сказать, что сегодня мы полностью избавились от этой беды, в этой связи неслучайно возникновение самого термина «звездная болезнь». Нещадно боритесь с чванливостью как в себе, так и у своих подчиненных, в противном случае она может стать причиной Вашего падения и развала рабочей команды.

«Надломленная трость в руку впивается; тако изменчивый союзник во врага обращается». «Бог – союзник неизменный». Данный тезис призывает к тщательности и осторожности в выборе друзей и союзников, а с другой стороны, что нельзя полностью вверять им свою судьбу, иначе измена или слабость одного из них может оказаться для тебя катастрофичной.

Что же касается формулировки «Бог – союзник неизменный», то для Суворова Бог не был абстрактным понятием. Его вера в Бога была столь сильна, что он реально ощущал его присутствие и помощь. Вера в божью помощь у Суворова означала еще и веру в свое военное предназначение и в свою миссию для Родины и для человечества.

Важность верных союзников (партнеров) в бизнесе ничуть не меньше, чем на войне. Их измена может иметь такие же катастрофичные последствия. Именно поэтому суворовские замечания не утратили своей актуальности и по сей день.

В свое отсутствие, чтобы избежать возможных возмущений, власть необходимо передавать непосредственному подчиненному (заместителю), который, по Суворову, обязательно должен быть. Любая «работная команда» (даже отправлявшаяся в лес за дровами) всегда имела у него своего начальника и заместителя. Власть при отсутствии вышестоящего передавалась строго по служебной иерархии. Современным руководителям стоит этот принцип тщательно осмыслить. Иногда на их предприятиях и иерархии-то нет никакой, но при этом существует великое множество «незаменимых людей». Суворов свою мысль иллюстрирует рисунком, который он назвал «Власть про время» Другими словами: на время.

Вверху мы можем видеть, что царская власть переходит к вождю. А в самом низу – стариковская власть к богатырю (солдату). Иерархия очень четкая и ясная. Ясный порядок власти – основа быстрых и эффективных действий подразделений и всей армии в бою. Вещь вроде бы простая и понятная. Однако за 20 лет работы тренером и консультантом я довольно редко встречал четкое и ясное распределение служебных полномочий. Гибкость происходящих в бизнесе процессов в данном случае не может служить оправданием, в армии также постоянно собираются и назначаются для выполнения тех или иных задач разного рода команды проектного типа. Однако у Суворова в любых случаях относительно распределения служебных полномочий всегда была полная ясность, кроме того, благодаря обязательному наличию заместителей не было незаменимых.

Мы подходим к одному из самых важных аспектов суворовской системы. Речь идет о порядке. В отличие от механического порядка прусской системы суворовский порядок всегда был живым и органичным. Живым – значит имел возможность саморазвития. Законы, по которым он функционировал, были скорее законами функционирования живого организма, что на деле означало, во-первых, более тесный контакт со средой существования, а значит, и большую адаптивность, а во-вторых, большую самостоятельность его частей.

Еще одна важная деталь суворовского порядка – это баланс строгости и милосердия. Командир в его системе фактически занимает позицию отца. Ведь главная задача отца и есть создание в семье развивающей среды для детей (то есть рекрутов – предмет особенного попечения со стороны Суворова) и поддержание условий для успешного функционирования всех его членов. Такими отцами в его системе были все без исключения начальники – от генерала до простого старослужащего.

Если обратиться к документам, самые строгие наказания у Суворова были всегда за проступки морального характера, а именно, за воровство и мародерство. Чуть менее строгие – за соблюдение здоровья солдат. Что же касается других проступков служебного характера, тут как раз и проявлялось это самое милосердие, еще более укрепляя в чувствах подчиненных осознание армии как единой семьи. Результатом такого подхода становилась фантастическая преданность, а также невероятные целостность и единство в бою.

Для современных руководителей всех уровней уроки лежат на поверхности: будьте строгими в вопросах нравственных и жизненно важных и милосердными во всех остальных. Тщательно соблюдайте за балансом строгости и милосердия. Культивируйте общее братство.