Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться - Станислав Игоревич Логунов
В том, что для успешной карьеры сегодня требуется постоянное обучение, мало кто сомневается. Но понимать необходимость – одно, а действовать – совсем другое. И мешает действовать не лень или нежелание, а обычное неумение. Станислав Логунов уже в зрелом возрасте столкнулся с необходимостью учить коллег и учиться самому. Он рассказывает, как сумел превратить традиционную строительную фирму в компанию, обучающую своих сотрудников. Откровенно повествуя о своих ошибках и успехах, автор дает читателю возможность предвидеть проблемы и подсказывает, как их избежать. Эта книга для специалистов, только начинающих строить карьеру, и для состоявшихся руководителей, готовых делиться опытом. Это книга о том, как эффективно учиться, как правильно учить и как создать обучающую компанию. Автор на собственном примере показывает, что даже не самый усидчивый ученик может научиться учиться и учить. Легкий, ироничный стиль, обеспечивший книгам Станислава Логунова читательскую любовь, не должен обманывать: это серьезная книга на серьезную тему для серьезных людей.
- Автор: Станислав Игоревич Логунов
- Жанр: Бизнес / Психология
- Страниц: 54
- Добавлено: 3.11.2024
Внимание! Аудиокнига может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних прослушивание данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в аудиокниге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту pbn.book@gmail.com для удаления материала
Читать книгу "Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться - Станислав Игоревич Логунов"
Саморазвитие – это цепная реакция, при которой все взаимодействующие стороны изменяют свои свойства. Люди, будь то ученики или учителя, становятся компетентнее, их ценность как профессионалов возрастает, а знания приумножаются, углубляются и практически осваиваются. Запуск такой реакции и контроль за ее управляемостью – ответственность компании.
Напомню, что управляемая реакция дает энергию, а неуправляемая – взрыв. Конечно, если сотрудники начнут получать бесполезные или, того хуже, вредные «знания», Чернобыля не случится, но убытки возможны, а репутация обучения окажется подорвана. Поэтому саморазвитие в любом случае не станет совсем уж самостоятельным, но управление им должно быть минимальным и происходить в автоматическом режиме.
Саморазвивающаяся компания – это будущее, к которому я стремлюсь. Наверное, оно наступит не через пять и даже не через десять лет, но оно обязательно наступит. А пока я буду делать для этого все, что в моих силах.
И если, прочитав эту книгу, вы заразитесь моей мечтой и начнете стремиться к такому же будущему для своей компании, не важно, собственник вы, руководитель или рядовой сотрудник, который скоро станет руководителем, я буду рад тому, что мои мысли и опыт смогут помочь вам на этом пути.